Controlling pomiar i ocena dokonań, zarządzanie produktami, klientami i inwestycjami kurs IV sesje

ADRESACI
- dyrektorzy generalni i finansowi, członkowie zarządu, główni księgowi, analitycy finansowo-księgowi;
- wszystkie osoby zajmujące się problemami analizy kosztów oraz szeroko pojętej rachunkowości zarządczej i controllingu;
- pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych, firm budowlanych, instytucji publicznych;
- wszyscy Ci, którym wiedza o problematyce rachunkowości zarządczej i controllingu jest niezbędna w praktyce.

POZIOM
- szkolenie prowadzone jest na poziomie średnio zaawansowanym,
- uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu;
- zajęcia są intensywne stąd też dla osiągnięcia maksymalnej korzyści od uczestników wymagana jest koncentracja i pełne zaangażowanie.

CEL
- przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących współczesnych metod controllingu;
- wykształcenie wśród uczestników umiejętności wykorzystania praktycznych narzędzi operacyjnego i strategicznego pomiaru i oceny dokonań organizacji;
- przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących metod kalkulacji kosztów i zarządzania rentownością produktów i klientów;
- wykształcenie wśród uczestników umiejętności planowania i oceny opłacalności inwestycji z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego.

KORZYŚCI
- zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami;
- uporządkowanie kosztów i poprawa dyscypliny kosztowej;
- poprawa przepływu informacji między jednostkami wewnętrznymi firmy;
- poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia;
- i wiele, wiele więcej...

METODY PRACY
- wykłady i ćwiczenia (30% zajęć);
- CASE STUDY z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw (35% zajęć);
- warsztaty komputerowe (35% zajęć).

MATERIAŁY
- komplet materiałów szkoleniowych ułatwiających pracę podczas zajęć i umożliwiających uporządkowanie nabytych umiejętności i zastosowanie poznanych metod w przedsiębiorstwie po zakończeniu szkolenia (około 500 stron);
- podręcznik z zakresu rachunkowości zarządczej: Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Sobańska I. (red.), CH BECK, 2010 (700 stron).