aplikacja E8 google play app store
aplikacja Matura google play app store
kursysemestralne.pl
Wszystkie środy listopada (7, 14, 21, 28)

Szkolenie Podstawy zarządzania projektami przy pomocy MS Project 2010

Wyższa Szkoła Europejska in. ks. Józefa Tischnera zaprasza na szkolenie otwarte Podstawy zarządzania projektami przy pomocy MS Project 2010.

Termin i miejsce szkolenia
7, 14, 21, 28 listopada 2012r. (środy) w godzinach 17:00-20:15.
ul. Westerplatte 11, Kraków (sala A7)
Szkolenie obejmie 16 godzin szkoleniowych (4 spotkania x 4h / 45 min).

Prowadzący: Przemysław Domański

Korzyści z udziału w szkoleniu:

W wyniku udziału w szkoleniu Uczestnicy:

  • poznają możliwości systemu MS-Project 2010 (m.in. proces zmian parametrów zadań i bilansowania zasobów, sposoby szacowania kosztów projektu),
  • nabędą umiejętności użytkowania programu MS-Project 2010 (definiowanie projektu, jego parametryzacji, definiowanie, przydzielanie i bilansowanie zasobów, przydzielanie kosztów do elementów projektu i konstrukcji budżetu),
  • ugruntują wiedzę nt. planu sieciowego i ścieżki krytycznej,
  • będą świadomi możliwości poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie wspierania zarządzania projektami,

Atuty szkolenia:

  • połączenie opanowania praktycznych umiejętności i podstaw teoretycznych,
  • wszystkie zajęcia w laboratorium komputerowym,
  • praca z najnowszymi rozwiązaniami wspomagającymi zarządzanie projektami,
  • doświadczony trener (zarówno w zarządzaniu organizacją i projektem, narzędziach komputerowych, jak i  w szkoleniach i dydaktyce).

Zakres tematyczny:

Plan sieciowy
(podstawowe dane projektu, kalendarze, wykres Gantta, relacje między zadaniami, harmonogram, widok ścieżki krytycznej, strukturyzacja zadań)

Zasoby
(definicja zasobów i ich typy, uzyskiwanie zasobów, przydział zasobów, jego charakterystyka, bilansowanie zasobów, identyfikacja zmian na ścieżce krytycznej)

Koszty
(typy kosztów, budżet projektu, przepływy pieniężne projektu a koszty projektu, sposoby naliczania kosztów, analiza zapotrzebowania na gotówkę w czasie, uwzględnianie zmian kosztów)

Śledzenie i koordynacja
(śledzenie: plany bazowe projektu, rejestracja wykonania zadań, obserwacja odchyleń, wartość wypracowana projektu;
koordynacja: podprojekty, praca z wieloma projektami ze wspólną pulą zasobową, terminarz zespołu w wielu projektach)


Polityka Prywatności