Akademia kontrolera finansowego (weekendowy) - Warszawa

Termin kursu: 2014.02.15 - 2013.04.13 WarszawaKORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
- uczestnicy nabędą umiejętność analizy kosztów we wszystkich istotnych funkcjach przedsiębiorstwa,
- umiejętność posługiwania się zaawansowanymi technikami, metodami i narzędziami kontrolingu,
- możliwość weryfikacji swoich umiejętności w codziennej pracy dzięki miesięcznemu coachingowi wykładowcy (via telefon i e-mail)*,
- zdolność do pogłębionej interpretacji zdarzeń biznesowych i generowania rekomendacji decyzyjnych dla zarządów firm.

CO WYRÓŻNIA NASZ KURS:
- System PBF (Precise Business Forecasting) - model do prognozowania zdarzeń finansowych
- System Optimum INVENTORY - model do optymalizacji 5 istotnych decyzji zakupowych, produkcyjnych, zarządzania zapasami
- Decision Tree - model do tworzenia drzew decyzyjnych, zarządzania ryzykiem i identyfikacji optymalnych   decyzji
- Investment Calculator - model do zaawansowanej analizy opłacalności inwestycji metodami dyskontowymi
- Valuation Calculator - model do kompleksowej analizy finansowej oraz do wyceny wartości spółek.

ADRESACI KURSU:
Kurs skierowany jest przede wszystkim do pracowników działów controllingu, specjalistów do spraw planowania oraz wszystkich, którzy w pracy wykorzystują narzędzia rachunkowości zarządczej.

Program:
Moduł I
      
Istota controllingu  i controlling w produkcji
- controlling strategiczny i operacyjny
- controlling jako funkcja w organizacji biznesowej
- controlling w ujęciu procesowym

- Zarządzanie 5 decyzjami produkcyjnymi
Ekonomiczna Wartość Zamówienia (EOQ)
Rytmika Odnawiania Zapasów (ROP)
Ekonomiczna Partia Produkcyjna (EPQ)
Zapas Buforowy (BS)
Recencja Ofert Dyskontowych (QD)

Uczestnicy pracują na autorskim systemie optymalizacji decyzji produkcyjnych – Optimum INVENTORY

- Zarządzanie Ograniczeniami Produkcji (na podstawie Teorii Ograniczeń – Theory of Constraints)
- System Bufor-Werbel-Lina
- Zarządzanie ‘Wąskim Gardłem w Produkcji’
- Systemy Lean Manufacturing (5S, Kanban, Przepływ 1-sztuki, Poka-Yoke, SMED)

Uczestnicy biorą udział w 3 grach symulacyjnych: Bottleneck, Poka-Yoke, Kanban

Moduł II
  
Controling w marketingu i w zarządzaniu projektami
- zarządzanie cyklem życia produktu
- zarządzanie portfolio produktów wg macierzy BCG
- techniki analizy rentowności sprzedaży (3 x Pareto, drzewo hipotez)
- zarządzanie poprzez Strategiczną Kartę Wyników
- prognozowanie wyników finansowych

Uczestnicy pracują na autorskim systemie do prognozowania finansowego za pomocą szeregów czasowych (prognozowanie trendów) oraz za pomocą regresji (prognozowanie przyczynowe) – Precise Business Forecasting

- zarządzanie ryzykiem w projekcie wg London School of Risk Management
- pięć kroków zarządzania ryzykiem
- narzędzia do zarządzania ryzykiem (partial risk profile, P-I Table, FMEA, Risk Response Matrix)

Uczestnicy pracują na narzędziu Decision Tree.

Moduł III
  
Controlling logistyki i controlling jakości
- budżetowanie kosztów logistycznych
- metody oceny efektywności procesów logistycznych
- narzędzia controllingu logistyki
- systemy zarządzania jakością
- kalkulacja kosztów złej jakości
- metody controllingu projektów poprawy procesów

Moduł IV   

Controlling kosztów i controlling personalny
- struktura budżetu oraz kontrola jego wykonania
- rachunek kosztów zmiennych (analiza breakeven)
- analiza odchyleń (analiza wariancyjna)
- metoda ABC w zarządzaniu kosztami
- ustalanie mierników wykonanaia (KPI)
- instrumenty kontrollingu personalnego
- system zarządzanie przez cele (MBO)
- mierniki procesowe i wynikowe (leading & lagging)

Moduł V
  
Controlling inwestycyjny i controlling finansowy
- analiza opłacalności projektów inwestycyjnych metodami dyskontowymi
- pułapki w wycenie projektów inwestycyjnych
- zarządzanie portfolio projektów podzielnych i niepodzielnych
- analiza scenariuszowa i analiza wrażliwości
- metody symulacyjne w ocenie inwestycji
- analiza wskaźnikowa organizacji z perspektywy zarządu, właściciela i kredytodawcy
- dźwignia operacyjna i dźwignia finansowa
- wycena wartości przedsiębiorstwa przy fuzjach i przejęciach
- zarządzanie wartością (budowanie drzewa wartości)

Uczestnicy pracują na autorskich systemach: Investment Calculator i Valuation Calculator.

Koszt uczestnictwa:
- jednej osoby 2990 zł (VAT zw.)

Istnieje możliwość dokonania zapłaty w II ratach: pierwsza wpłata przed rozpoczęciem kursu (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia), druga w terminie 30 dni od daty rozpoczęcia kursu.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat.

Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele w godzinach 9.00 – 16.00

Miejsce zajęć:
Biurowiec HORIZON PLAZA, ul. Domaniewska 39 A, klatka B

Informacje:
Ewa Suchecka, Anna Pyrzanowska
tel. (22) 208 28 38, 890 28 26
fax (22) 211 20 90, 890 28 30
e-mail: ewa.suchecka@akademiamddp.pl; anna.pyrzanowska@akademiamddp.pl